銀行行長對上級行的變更非常重視考核。迅速整理分行中層管理人員的考核指標(biāo)、考核重點(diǎn)、考核方法、銀行煙臺分行行長經(jīng)營業(yè)績考核 -1/(2017年版)、考核口徑，明確了我行績效考核的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施和成果運(yùn)用，建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、績效匹配為原則、績效盡職為內(nèi)容的績效考核體系，增強(qiáng)了考核的導(dǎo)向作用。

China Business銀行績效管理中使用的方法有關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等。相對來說，這些方法的理論都比較成熟，但是如何將這些方法有機(jī)的結(jié)合起來，還沒有真正做到?？傮w來看，中國商業(yè)銀行在績效管理的實(shí)際應(yīng)用過程中并沒有真正深入，只是流于表面?？傮w來說，中國業(yè)務(wù)銀行存在績效管理體系不夠完善等問題，可以概括為“重視考核而忽視管理”。

在績效目標(biāo)和計(jì)劃方面，首先，組織給各個(gè)部門分配的目標(biāo)太多，導(dǎo)致戰(zhàn)略和價(jià)值取向不明確。其次，給定部門目標(biāo)，指標(biāo)沒有量化，使得員工對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識。最后，當(dāng)績效為考核，組織只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響組織整體績效?？冃лo導(dǎo)溝通方面，一是溝通流程不規(guī)范，溝通輔導(dǎo)少，查不到記錄。其次，溝通輔導(dǎo)過程中使用的方法不當(dāng)，導(dǎo)致員工心情不好。

如果要優(yōu)化業(yè)務(wù)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核的指標(biāo)，必須做到兩點(diǎn)，即以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后利潤為業(yè)務(wù)核心銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核并以此為指標(biāo)體系核心。1.以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后利潤為核心的業(yè)務(wù)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核根據(jù)以上分析，在業(yè)務(wù)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核的過程中，應(yīng)盡量避免主觀因素的干擾，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)。

performance考核是中國業(yè)務(wù)非常重要的基礎(chǔ)工作銀行人力資源管理，但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)的績效-3考核往往存在一些問題，比如指標(biāo)體系。因此，本文從目前商業(yè)銀行performance考核存在的問題出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，為中國商業(yè)銀行performance/的發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，夯實(shí)責(zé)任。銀行行長對上級行的變更非常重視考核。迅速整理分行中層管理人員的考核指標(biāo)、考核重點(diǎn)、考核方法、銀行煙臺分行行長經(jīng)營業(yè)績考核 -1/(2017年版)、考核口徑。明確了我行績效考核的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施和成果運(yùn)用，建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以績效匹配為原則、以績效盡職為內(nèi)容的績效評價(jià)體系，增強(qiáng)了考核的導(dǎo)向作用。

在通過專題會議傳達(dá)考核制度的基礎(chǔ)上，利用分管行長指標(biāo)調(diào)度會，向?qū)I(yè)人士灌輸考核理念，做好壓力傳導(dǎo)。各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本部門的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)定合理的權(quán)重，讓員工明確做什么、怎么做、做到什么程度，通過晨會、晚會確保新的績效理念入腦入心，實(shí)現(xiàn)人人有壓力、人人有責(zé)任。三是突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)。

[摘要]信貸是中國商業(yè)的主要業(yè)務(wù)和利潤來源銀行，也是風(fēng)險(xiǎn)的主要來源銀行。它的運(yùn)行效率關(guān)系到整個(gè)銀行的運(yùn)行效率。本文分析了我國商銀行credit考核機(jī)制的現(xiàn)狀，找出其不足，提出建立良好的激勵機(jī)制。[關(guān)鍵詞]信用；風(fēng)險(xiǎn)控制；考核機(jī)制1。在華業(yè)務(wù)銀行Current考核System(1)貸款責(zé)任終身問責(zé)制。近年來，金融機(jī)構(gòu)不良貸款居高不下。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制的硬約束，引入了貸款終身負(fù)責(zé)制。

建立獎懲分明、獎優(yōu)罰劣的利益激勵機(jī)制，是調(diào)動員工積極性的重要手段。從利益機(jī)制上形成激勵力量，重用貢獻(xiàn)大的人；那些沒有完成任務(wù)的人應(yīng)該受到必要的懲罰。徹底改變“做與不做一樣，做得多與做得少一樣，做得好與做得差一樣”，通過嚴(yán)格的獎懲鼓勵員工不斷爭取更新更高的目標(biāo)。反對平均主義和“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。合理有效的薪酬體系可以分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬可以根據(jù)不同情況包括基本薪酬、津貼和福利，浮動薪酬可以包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。

考核主要分為三個(gè)板塊:1。指標(biāo)考核項(xiàng)；第二，加分；第三，減少分項(xiàng)?？己隧?xiàng)占100分(掛鉤任務(wù)指標(biāo)考核)；加分項(xiàng)占10分(以季度市場調(diào)研分析報(bào)告和優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)為準(zhǔn))；減項(xiàng)無下限(以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和規(guī)章制度為基礎(chǔ))。一、指標(biāo)考核(分行分解到網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)數(shù)與客戶經(jīng)理掛鉤，按時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行考核)。100分1。存款凈增加額考核。

(10分)理財(cái)賬戶新增理財(cái)賬戶數(shù)/任務(wù)指數(shù)* 考核點(diǎn)3。存折預(yù)扣協(xié)議索引。(10分)存折代扣協(xié)議分為新存折代扣協(xié)議戶/任務(wù)指標(biāo)* 考核分4。營銷保險(xiǎn)指標(biāo)。(10分)保險(xiǎn)分營銷代理人保險(xiǎn)金額/任務(wù)指標(biāo)* 考核點(diǎn)5。銀證通指數(shù)。(5分)銀證通分?jǐn)?shù)加銀證通次數(shù)/任務(wù)指數(shù)* 考核分?jǐn)?shù)6。Linksys卡片索引。(10分)新增信用卡用戶數(shù)/任務(wù)指數(shù)* 考核得分7。牡丹信用卡指數(shù)(10分)新增信用卡用戶數(shù)/任務(wù)指數(shù)* 考核得分8。基金指數(shù)。

第一條為加強(qiáng)對農(nóng)村信用社的持續(xù)、審慎、有效監(jiān)管，促進(jìn)農(nóng)村信用社完善內(nèi)控制度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國行業(yè)監(jiān)督管理法》(以下簡稱《行業(yè)監(jiān)督管理法》)銀行的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)村信用社監(jiān)管實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱銀監(jiān)會)及其各級派出機(jī)構(gòu)對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)和考核的監(jiān)測。第三條農(nóng)村信用社及各級聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定符合本地實(shí)際的農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)監(jiān)測考核-1/。

為激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)我行存款穩(wěn)定增長，特制定以下工作人員考核 辦法:一、前臺柜員業(yè)務(wù)交易筆數(shù)每人每月超過50筆，每月每筆超額獎勵0.2元(限當(dāng)月)；前臺柜員和行政人員每能正常營銷一個(gè)存款賬戶獎勵3元。二、日均工資低于30萬元的職工，執(zhí)行1300元的工資標(biāo)準(zhǔn)；把每月35萬的工資漲到100元；在此基礎(chǔ)上將日均工資5萬元提高到20元。

3.每月全行排名第一的員工將獲得當(dāng)月工資的100%。連續(xù)兩個(gè)月全行排名第一的員工，在原工資基礎(chǔ)上增加200元；連續(xù)四個(gè)月排名第一的員工，在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上再加200元，如果排名下降，將取消100%的工資并取消加薪，并按照實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)考核調(diào)整工資。日均工資180萬，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上浮動到400元，同時(shí)取消加薪。