銀行行長對上級行的變更非常重視考核。迅速整理分行中層管理人員的考核指標、考核重點、考核方法、銀行煙臺分行行長經(jīng)營業(yè)績考核-1/(2017年版)、考核口徑,明確了我行績效考核的目標、任務、標準、實施措施和成果運用,建立了以崗位職責為基礎、績效匹配為原則、績效盡職為內(nèi)容的績效考核體系,增強了考核的導向作用。1、淺談商業(yè)銀行的績效管理ChinaBusiness銀行績效管理中使用的方法有關鍵績效指標、平衡計分卡等。相對來說,這些方法的理論都比較成熟,但是如何將這些方法有機的結(jié)合起來,還沒有真正做到。總體來看,中國...
更新時間:2023-09-02標簽: 考核辦法銀行客戶經(jīng)理銀行考核辦法建議 全文閱讀