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什么是所有激勵機(jī)的關(guān)鍵，激勵機(jī)制的關(guān)鍵點是什么

來源：整理 時間：2023-07-27 23:16:50 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，激勵機(jī)制的關(guān)鍵點是什么

馬斯洛需求層次理論將人的需要分為5個層次：1。生理需要2。安全需要3。社會需要4。尊重需要5。自我實現(xiàn)需要按照馬斯洛的觀點，如果希望激勵某人，就必須了解某人目前所處的需要層次，然后著重滿足這一層次或在此層層之上的需要。所以關(guān)鍵點就可以簡單說成是要激勵到點子上。
這是針對企業(yè)管理層的獎勵辦法 以前是發(fā)獎金 完成多少利潤 發(fā)多少獎金 由于巨額獎金太扎眼，不利于企業(yè)和諧，現(xiàn)在改用獎勵股票的形式 企業(yè)管理團(tuán)隊如果幾年下來完成股東提出的目標(biāo)，股東同意在分紅的時候給管理團(tuán)隊發(fā)股票，并鎖定一定時期。 做到企業(yè)和經(jīng)理層的利益共同體。 但 往往企業(yè)管理層為了滿足 當(dāng)初的利潤指標(biāo) ，不惜造假， 安然、世通公司的會計丑聞就是這么來的。 股權(quán)激勵機(jī)制如果沒有考慮到小股東的利益，就相當(dāng)于總經(jīng)理自己給自己發(fā)紅股。

激勵機(jī)制的關(guān)鍵點是什么

2，激勵應(yīng)具有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 實現(xiàn)激勵的基本原則　　1、目標(biāo)結(jié)合原則　　在激勵機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求?！　?、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則　　物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主?！　?、引導(dǎo)性原則　　外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求?！　?、合理性原則　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?；其二，獎懲要公平?！　?、明確性原則　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)，總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比?！　?、時效性原則　　要把握激勵的時機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來?！　?、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。　　8、按需激勵原則　　激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

激勵應(yīng)具有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么

3，職位薪酬的激勵機(jī)制是什么

一、職位薪酬： 是一種以職位（價值）為基礎(chǔ)的薪酬方式。較能力薪酬成熟和應(yīng)用廣泛的基礎(chǔ)薪酬設(shè)計。 二、職位薪酬設(shè)計的基本框架： 1、職位分析（即工作分析） 2、職位評價（即在工作分析所提供的職位信息的基礎(chǔ)上，對職位的價值進(jìn)行評估，建立組織的職位價值序列） 3、薪酬水平選擇（根據(jù)薪酬調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)信息及市場薪酬先來描繪企業(yè)自身的薪酬政策線，選擇自己的薪酬水平策略，如：領(lǐng)先型，跟隨型，滯后型和混合型） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（即在同一組織內(nèi)部不同職位，薪酬水平的排列形式） 4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計
關(guān)于職位薪酬的激勵機(jī)制，簡單地說，就是設(shè)置若干個工作目標(biāo)，當(dāng)你完成各個目標(biāo)則獲得相應(yīng)的獎勵。即薪酬與業(yè)績掛鉤。比如銷售部，1個月內(nèi)賣出1000件商品，獎勵XX元；賣出3000件，獎勵XX元，等等。
這個在人力資源類書里也有詳細(xì)說明哦科學(xué)的新酬激勵機(jī)制主要包括兩部分： 1、獎勵：如針對企業(yè)員工的新酬，可以大致設(shè)定2部分：一部分為固定的基本新酬；一部分為可以調(diào)整的激勵新酬；（固定新酬+非固定新酬）=工資制定上述非固定新酬完全根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及能力進(jìn)行考核確定等級。干的好的等級高，差的等級低收入就低?？己朔较蚩梢詾椋汗ぷ魍瓿啥?、執(zhí)行力、以及直接上司的印象等。 這里我主要談到的是新酬，當(dāng)然還有其他激勵機(jī)制，包括股份獎勵，培訓(xùn)獎勵、旅游獎勵等等，這些可以綜合運(yùn)用，以達(dá)到提高員工滿意度，歸宿性，提高工作熱情的要求。使企業(yè)充滿活力。 2、懲罰：根據(jù)月、季、年度考核的等級，對于徘徊不前或者工作能力一直下降的人員，可以實施培訓(xùn)，如沒有效果的話，可以實施降級或者掉離崗位，甚至解除合同關(guān)系等。所有新酬激勵機(jī)制無出以上兩點，萬變不離其中。要作好以上兩點，使人盡其才，提高公司運(yùn)作效率，關(guān)鍵一點，考核的合理化、公正、公平，是全體人員認(rèn)識到考核的有效性。以上是我工作以來多新酬激勵的一些見解，希望能使你滿意。
1、按照公司薪酬管理和發(fā)放的各項政策制度，負(fù)責(zé)計算相關(guān)職能部門員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)，提供月薪資發(fā)放單據(jù)； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司考勤數(shù)據(jù)的收集及考勤報表制作；3、負(fù)責(zé)社會保險的統(tǒng)計結(jié)算相關(guān)工作，確保及時完成手續(xù)辦理及準(zhǔn)確繳納各類福利項目； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及地產(chǎn)公司人事檔案的管理；5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理及完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。
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職位薪酬的激勵機(jī)制是什么

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