銀行Response客戶實(shí)行分類管理XX銀行實(shí)行股份制改革不僅是體制和機(jī)制的創(chuàng)新,更是員工觀念的更新和提升。不僅要面對風(fēng)險股改的資本、效益、績效三個指標(biāo)的考驗(yàn),更重要的是還要接受市場的考驗(yàn),因此,這就要求我們改變管理模式、行為和理念,不斷拓展新的利潤增長點(diǎn),(一)實(shí)行扁平化管理,構(gòu)建大營銷架構(gòu)扁平化管理,構(gòu)建大營銷架構(gòu),是股改上市的必然要求。1、人事制度改革,提高效率,為構(gòu)建大營銷格局創(chuàng)造條件。全行要精簡機(jī)構(gòu),調(diào)整減少人員,努力實(shí)現(xiàn)一人多崗或一崗多能。首先,堅(jiān)持先網(wǎng)點(diǎn)后機(jī)關(guān)的原則,確保網(wǎng)點(diǎn)一線人員配齊。其...
更新時間:2023-11-29標(biāo)簽: 客戶剛控銀行銀行如何把控客戶 全文閱讀