中國(guó)交建股票三年財(cái)報(bào)？建筑企業(yè)集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值最大化近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)共享中心管理模式的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)許多大型建筑企業(yè)集團(tuán)相繼建立了財(cái)務(wù)共享中心，如中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)交通建設(shè)總公司等?，F(xiàn)任中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委常委、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。1、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)有何重要性財(cái)務(wù)是企業(yè)中“人與物”有機(jī)結(jié)合的唯一鏈接點(diǎn)。策略是否準(zhǔn)確，取決于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，這些都來(lái)自于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清晰的企業(yè)是無(wú)法制定準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略的。不會(huì)有科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，企業(yè)會(huì)常年處于...