如何做好績效管理年初指標工作，績效指標應如何有效落實呢
績效指標應如何有效落實呢企業(yè)在落實績效指標時提前做好以下三個方面的工作：1、建立溝通渠道企業(yè)通過建立相應的溝通渠道，可以在制定戰(zhàn)略和落實績效指標時，與員工進行更加有效溝通，也可以幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認可制定的績效指標，從而實現(xiàn)上下統(tǒng)一。2、幫助員工細化指標上級領(lǐng)導者在制定好績效指標后，并不意味著本身工作的完成。澤亞企業(yè)管理咨詢告訴大家：領(lǐng)導層在制定完績效指標后，應該幫助企業(yè)的員工細化指標，并對員工完成目標給予一定的資源與支持，促進各部門之間合作，從而有效的推動績效指標的落實，更好的實現(xiàn)員工的績...
更新時間：2022-12-31標簽： 如何做好績效管理年初指標工作如何做好績效 全文閱讀