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預算的基本問題是什么，預算管理的常見問題

來源：整理 時間：2023-06-15 22:07:54 編輯：金融知識 手機版

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1，預算管理的常見問題

在預算管理工作中，常常遇到過以下情形：預算是財務部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？
很榮幸能回答一是預算管理體系，二是資金管理體系，三是資產(chǎn)管理體系，四是會計管理體系。預算、資金、資產(chǎn)、會計，是一個財務管理的四大要素。當然還要包括內(nèi)部財務支出報銷的規(guī)章制度。

預算管理的常見問題

2，工程造價預算的問題

1、是不是造價預算主要是，先算工程量，再套當?shù)囟~？基本就是這2個主要環(huán)節(jié)？答：基本是這樣的。先算工程量，再套當?shù)囟~、單價（根據(jù)公布的且被認可的價格信息調(diào)整人、材、機等單價）。2、套定額是完全可以利用軟件的，但是算工程量可以用軟件嗎？效果如何？一些大公司的預算造價員，他們的工程量是手算的，還是利用軟件的？注意，我說的是工程量。答：工程量用手算、軟件都有。能用手算的，就不需用軟件算；復雜的、工作量大的要用軟件。3、工程造價，是不是甲方。乙方，都需要呢？二者的預算工作一樣嗎？都是主要算出，一座樓的總造價嗎？（假設是一座樓的工程）。答：不一樣。甲方：主要是控制招標的標底、變更及新增工程價格、工程總造價、竣工決算等。乙方：主要是投標報價、施工成本控制、變更或新增工程單價、價格調(diào)差、完工結算等，
1 定額套用好之后 需要套價2工程量 手算與軟件的都有,55分吧3不一樣,甲方有控制價,還有結算審核等,乙方施工方主要是進度款,結算
工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

工程造價預算的問題

3，關于預算的問題

預算與概算有什么區(qū)別： 1、所起的作用不同。概算編制在初步設計階段，并作為向國家或者地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)過審查批準后，用以編制固定資產(chǎn)投資計劃，是控制建設項目投資的依據(jù)。預售編制是在施工圖設計階段，它起建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。 2、編制的依據(jù)不同。概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大；而預售則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細，較重要。 3、編制的內(nèi)容不同。概算包括工程建設的全部內(nèi)容，考慮從籌建到竣工交付使用的所有費用；而預算一般只包括單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用，如征地拆遷、勘察設計及職工培訓等費用。 結算和決算的區(qū)別 1、二者包含的范圍不同： 工程竣工結算是指按工程進度、施工合同、施工監(jiān)理情況辦理的工程價款結算，以及根據(jù)工程實施過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調(diào)整施工圖預算價格，確定工程項目最終結算價格。它分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結算?？⒐そY算工程價款等于合同價款加上施工過程中合同價 款調(diào)整數(shù)額減去預付及已結算的工程價款再減去保修金。 竣工決算包括從籌集到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費和投資方向調(diào)解稅等費用。按照財政部、國家發(fā)改委和建設部的有關文件規(guī)定，竣工決算是由竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表、工程竣工圖和工程竣工造價對比分析四部分組成。前兩部分又稱建設 項目竣工財務決算，是竣工決算的核心內(nèi)容。 2、編制人和審查人不同: 單位工程竣工結算由承包人編制，發(fā)包人審查；實行總承包的工程，由具體承包人編制，在總承包人審查的基礎上，發(fā)包人審查。單項工程竣工結算或建設項目竣工總結算由總（承）包人編制，發(fā)包人可直接審查，也可以委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構進行審查。 建設工程竣工決算的文件，由建設單位負責組織人員編寫，上報主管部門審查，同時抄送有關設計單位。大中型建設項目的竣工決算還應抄送財政部、建設銀行總行和省、市、自治區(qū)的財政局和建設銀行分行各一份。 3、二者的目標不同 結算是在施工完成已經(jīng)竣工后編制的，反映的是基本建設工程的實際造價。 決算是竣工驗收報告的重要組成部分，是正確核算新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任的依據(jù)，是反應建設項目實際造價和投資效果的文件?？⒐Q算要正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核投資效果。
總的說工程量的計算是根據(jù)施工圖紙和施工方案按照定額規(guī)定的計算規(guī)則來做的，最后套用定額上面的單價，就得出工程造價了。如果是清單，那么有的項目由于清單與定額有區(qū)別，還要分別計算。

關于預算的問題

4，什么是預算

財政預算案是一個組織財政管理的工具。也是一份財務管理文件，其內(nèi)容預先列出該組織在指定期間活動的收入及支出預算。是一份用貨幣數(shù)字量化表達的文件。它相對于財務報表及財務分析文件，它們有先后之間的互聯(lián)關系。 它的出現(xiàn)，可以加強該組織財政管理的監(jiān)察能力，及提高透明度。主要作用分權式的預算結構 預算（或利潤計劃）可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。 一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。如果每個系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標進行平衡，則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個一致同意的計劃。在預算計劃階段，每一個經(jīng)理都應當考慮其責任中心（部門或子系統(tǒng)）與其他部門以及作為一個整體的公司之間的關系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見，減少部門王國的出現(xiàn)，以及減少組織機構中相互隔離的缺點和突出的溝通問題。更進一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權威的代表。預算控制體系 預算又有施工圖設計預算和施工預算之分?；窘ㄔO工程預算是估算、概算和預算的總稱。計劃制定以后，就為評價以后的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。有兩種基本的預算形式———長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區(qū)分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規(guī)會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預算期，因為它在統(tǒng)一的基礎上將銷售、生產(chǎn)和財務計劃聯(lián)系在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決于公司準確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由于報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔（例如在生產(chǎn)和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算）。
是指在執(zhí)行工程建設程序的過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設項目在不同建設階段經(jīng)濟上的反映，是按照國家規(guī)定的特殊的計劃程序，預先計算和研究基本建設工程價格的計劃文件，是基本建設程序的重要組成部分。基本建設工程設計概算和施工圖預算總稱為基本建設工程預算，簡稱建設預算。建筑及設備安裝工程（簡稱建筑安裝工程）概算和預算是建設項目概算和預算文件的組成內(nèi)容之一，它也是根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定建設項目投資額中建筑安裝工程部分所需要的全部投資額的文件。建設預算確定的每一個建設項目、單項工程和其中單位工程的投資額，實質(zhì)上就是相應工程的市場價格。這種價格在實際工作中通常被稱為概算造價或預算造價。 這個是從百度百科裏面轉來的，需要更詳細的內(nèi)容可以去那邊看看。
預算顧名思義就是做項目以前，先估算一下，費用是多少，利潤是多少

5，有關財務預算的問題和措施是有哪些 急用 寫論文用

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題 (一)部分企業(yè)的領導者對財務預算的認識程度不夠 目前來看，部分企業(yè)的領導者對于財務預算管理的認知不夠，對于財務預算管理只是片面的理解，認為財務預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，財務預算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況有關，并反映出各項經(jīng)營業(yè)務和投資的整體計劃。財務預算的最終目標就是編制合并財務報表，從而為企業(yè)的全面預算管理服務，但是領導層往往將這些層面隔離開來，僅僅當成一個形式，并沒有認識到其與企業(yè)績效的關聯(lián)性，因此，企業(yè)領導層應該要更加重視財務預算管理的重要性。 (二)企業(yè)財務預算失去其應有的監(jiān)督與激勵作用 財務預算只是企業(yè)全面預算的一部分，在進行財務預算的過程中要注意與其他部門進行配合，但是在現(xiàn)實中往往出現(xiàn)各部門缺少協(xié)調(diào)的情況，這樣就缺少了其它部門對整個財務預算的監(jiān)督，往往只是財務部門單獨行事，使預算失去它控制費用的作用。企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)標?？墒乾F(xiàn)實中很多企業(yè)編制的預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相一致，使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且企業(yè)財務預算過于松弛，公司的經(jīng)營者為了自己的利益進行會計造假，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害，預算的松弛還會影響公司的業(yè)績評價，使得預算反饋不及時，預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，預算與市場相脫離，整個預算指標體系體系難以被市場所接受，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。 (三)企業(yè)資金管理中存在問題 目前雖然很多企業(yè)建立了財務預算管理制度，但是預算往往不完整，企業(yè)資金流動缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，企業(yè)目前費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。在考核指標的設置上單純偏向于一個方面，考核指標不具體，有的指標單純追求利潤，忽視風險，有的企業(yè)在制定財務預算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預算制定的卻很少。超預算的情況時有發(fā)生，考核不嚴格，懲罰不分明，對預算執(zhí)行結果的考核缺乏應有的措施，市場是錯綜復雜，瞬息萬變的，企業(yè)的資金預算必須充分考慮這種多變性，對其管理的內(nèi)容做出系統(tǒng)性、全面性的安排。當市場的激烈競爭改變了事先的估計和假設時，企業(yè)的應變措施是以調(diào)整預算或加大預算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應變、以動制動，增強對市場的適應能力，確保預算目標的實現(xiàn)。 三、加強財務預算管理控制的對策 (一)提高企業(yè)的領導層對于財務預算管理的認知程度 目前，部分企業(yè)對財務預算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領導者對企業(yè)財務預算管理的認識程度，企業(yè)最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理，首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務預算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結合。其次，要借鑒國外的經(jīng)驗，在企業(yè)成立一個專門的預算委員會，由領導者親自掛帥，讓預算在權利方面有一定的保障，使預算順利推行，從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。 (二)建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預算的執(zhí)行情況 財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統(tǒng)一，分級負責的管理方式。通過建立嚴密的預算管理組織機構，強化對各部門預算執(zhí)行過程和結果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。在激勵機制的設置上，應該將考核的目標定位在對費用以及成本的控制上，因為財務預算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任單元。通過預算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次，為了實現(xiàn)目標，企業(yè)必須定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經(jīng)濟責任制落實獎罰措施，并把預算指標的完成情況作為考核預算指標責任人工作業(yè)績的硬性指標。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務預算的執(zhí)行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。 (三)強化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策 企業(yè)財務管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務預算時，應處理好資產(chǎn)結構中的盈利型與流動性，資本結構中的成本與風險的關系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導致經(jīng)營失敗。現(xiàn)在企業(yè)財務預算管理中資金常常會出現(xiàn)問題，領導者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就應該從以下幾個方面來控制預算管理中存在的問題，要合理確定應收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現(xiàn)異常情況能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業(yè)的財務管理，有效地防范財務風險。
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