本文目錄一覽1，預(yù)算管理的常見問題2，工程造價(jià)預(yù)算的問題3，關(guān)于預(yù)算的問題4，什么是預(yù)算5，有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題和措施是有哪些急用寫論文用1，預(yù)算管理的常見問題在預(yù)算管理工作中，常常遇到過以下情形：預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際...